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威斯尼斯人5158cc:2020年度粮食集团先进集体发言材料 ——安徽省机械化粮库

发布日期:2021-03-30 浏览次数:4596 发布人:集团公司

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尊敬的各位领导、同仁们,大家上午好!

今天,我代表安徽省机械化粮库在这里发言,我感到非常荣幸。在此,感谢一直以来给予粮库关心和支持的各级领导、兄弟单位,感谢齐心协力、辛勤付出的粮库团队。历史总是在耕耘、奋进中书写!2020年,我们伟大的祖国团结亿万人民在统筹推进疫情、洪灾防控和经济社会发展的“大考”中把控时势,沉着应对,创造了惊人的业绩,为保家卫国,护驾:,为追逐梦想,勇毅笃行。2020年,我库“初心不改、使命不渝”,在省粮食集团的正确领导下,紧紧围绕人安、粮安、库安,积极应对疫情、洪灾,开展企业复工复产,开拓市场贸易,为保“小家”脚踏实地,各项工作得以平稳、健康推进。现将一年来的主要工作向大家汇报如下。

一、以“非常之举”应对“非常之疫”,打好抗疫防洪攻坚战。

2020年的疫情防控及抗洪抢险的困难时期,我库坚持党建引领,从强化组织领导、正面宣传引导、落实防护物资保障、严格巡查值班制度、践行社会责任、组织复工复产等方面入手,科学预判,履职尽责,沉着应对风险与挑战,着力破解问题和难关。以国有企业大担当的责任与情怀,守卫了员工的健康,守卫了国家粮食的安全,保障了企业特殊时期的平稳过度。也为扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务,全力抓好脱贫攻坚等方面作出了积极的贡献。

二、以“规范之行”履行“保粮之责”,确保中央事权粮油存储安全、品质优良。

2020年度,我库储存最低收购价粮食近100万吨,分布在安徽全省各地30个库点。因点多、面广、量大,加之每个点的仓储设施、保管力量参差不齐,库外储粮管理风险和监管压力持续加大。为确保中央事权粮油的安全,我库一直将粮食保管工作当作全年工作的重中之重,从五个方面着手紧抓所有库点粮食的“两个安全”管理工作不放松:

一是组织领导到位。成立了由库主任任组长,分管主任任副组长,相关人员为成员的粮食仓储管理领导小组,全库上下营造了主要领导亲自抓,专业人员靠上抓,各个环节配合抓,一级抓一级,人人抓落实的仓储工作氛围。二是责任落实到位。将所有库点分皖东、皖中、皖北、皖西四个片区管理,明确粮食仓储管理工作的指导思想、工作重点、任务目标和工作要求,坚持谁管理、谁负责的原则,层层落实责任制。根据季节和粮情变化情况,认真组织好粮食安全定期不定期的自查、巡查工作,准确掌握仓情粮情,及时消除储粮隐患,确保储粮安全。三是行为准则明确,严格执行国家事权粮食库存管理办法,按照《粮油储藏技术规范》要求,贯彻“以防为主,综合防治”的保粮方针,完善和规范基础管理制度,把好粮食入库、出库、检验关,力求粮食保管各个环境精细规范。四是疫情防控期间,根据各地区疫情防控具体情况,灵活安排库点值班人员,确保岗岗有人,日常保管工作不受影响;五是多举并措,严格落实监管制度。充分利用微信、远程监控、视频等技防手段加大对承储库点的远程巡查力度,加强驻库值班管理等,确保粮食监管不断档、无盲点。巡查工作中采取自查自纠、限时整改、督促落实到位,努力做到不给“粮安”留隐患。

一年来,所有库点粮食,粮温正常、粮情稳定、储粮安全。顺利通过了中央纪委国家监委、国家粮食局、省粮食物资储备局、21个三家联合监管办等各级各组织开展的各类检查共501次。得到了各级检查组的认可,也促进和提升了我库保粮、管粮的能力,为以后的工作开展积累了宝贵的实战经验。

三、举“一己之力”维护“国家利益”,全力配合做好小麦托市收购和政策性粮食出库工作。

受全球新冠肺炎疫情和我国南方洪涝灾害影响,2020年种粮农户存在惜售与自存自用思想,再加上各类粮食收购市场主体入市收购,小麦价格上涨,托市收购难度较大。我库积极协调,申报了四个库点,历经47天按质按量收购政策性小麦2万多吨,为稳定市场粮价、保护农民利益积极发挥国有企业的作用。

在托市收购的同时,我库积极落实国家政策性粮食销售出库政策,积极协调解决出库问题,消除监管隐患,以高度的责任感,把粮食出库监管工作作为一项重要的工作抓好抓细,确保粮食库存数量真实、质量良好、储存安全,确保粮食流通顺畅、市场规范有序。全年共顺利出库粮食近10万吨。

四、以“市场化思维”实现“创新发展”,加速推进企业转型步伐。

新冠疫情影响了人类的活动,市场供需关系、商品价格、金融市场等都受到很大的冲击,短期内带来的综合影响不可忽视。原本生机勃勃的经济环境面临着各种衰退风险。在这种艰难的大环境下,我库经营工作没有停摆,全库上下“一盘棋”,谋发展,干事业,以市场化思维积极调动全库各方力量,调研市。髡悸罚欢越涌突,锁定粮源;参与竞拍,增加收益;打造产业链,夯实基。磺炕务,谋求更深合作等,为我库从依靠政策向依靠市场发展转变不断注入新动力。一年来,我库四次参与五粮液集团战略合作供方粮食项目竞标活动,中标:糯米1.6万吨,小麦3.3万吨;与省内、省外粮食企业合作贸易小麦4万吨、稻谷8.7万吨、糯稻1.2万吨、大米1.1万吨,为完成全年经营目标奠定了很好的基础。分别在宣城、霍邱和舒城建立优质粮种植基地10万亩,从选种、种植、收购、运输、入库,直至市场终端全程参与。不仅掌握了稳定的优质粮源,又降低了成本风险及市场风险,最重要的是为后期扩大基地建设积累了宝贵经验。

五、以“党建为统领”推进“经济各项工作”,实现党建、业务同频共振。

在新冠病毒肆虐全球的困难时期,我库坚持党建引领,强化防控疫情战斗力,充分发挥基层支部的冲锋陷阵作用,用实际行动展现党性。

1.强化主体责任落实。党建工作年初有计划部署、年中有落实有检查、年尾有总结有述职。明确了支部书记第一责任人、分管领导直接责任人,形成党建工作领导班子成员齐抓共管、“一岗双责”的运行机制,有效实现了抓党建与促发展的良性互动。

2.狠抓思想政治教育。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚决做到“两个维护”。2020年度我库支部结合“主题党日”开展党员学习共7次,组织党员参加了“我想对党说”、“举旗帜送理论”等活动。在职工工作群、党员群及时转发党的政策理论、上级党组织文件等,推动理论学习常态化、全覆盖。加强意识形态阵地建设和管理,抓好舆论引导,传播正能量。

3.持续深化作风、纪律建设。认真贯彻中央“八项规定”、“省委三十条规定”,坚持厉行节约。在元旦、春节、清明、五一、国庆、中秋等重要节点紧盯“四风”,建立值班、报告制度;开展了“三个以案”警示教育活动,要求党员深刻查摆自己,肃清问题根源;落实廉洁从业制度,严格执行“三重一大”决策制度。涉及三重一大问题,能够严格按照决策程序、决策方式,议事规则进行;严格执行办公费、接待费、会务费、差旅费、车辆使用费、津贴补贴等各项管理规定;严禁工作时间和公务活动中饮酒,严禁经营活动中吃喝卡要、收受钱物,严禁借培训或考察名义外出旅游;严格10个专项治理及风险点排查。一年以来,我库未发现任何违规违纪现象。

4.注重加强队伍建设。我库支部着重从“狠抓教育培训”“强化制度建党”“坚持用人标准,从严管理队伍”“做细基础工作”四个方面入手加强基层党组织建设,充分发挥基层党组织的核心作用。一年来集中学习多次,召开三会一课16次,开展党群活动4次,发展党员4名,转出党员3名,上缴党费13935元,开展评优7人,慰问帮扶职工6人,抗疫扶贫捐款近12万,给小微企业、个体户减免租金近25万及其他日常性党建管理工作。

六、以“前站思维”稳“企业后方”,全面抓好财务行政后勤等综合性工作。

行政、财务及后勤服务部门工作着重于粮库的经营方针、宗旨和效益目标上,紧跟库各项重点工作部署开展工作,注重发挥业务辅助、协调、服务、监管等职能,各负其责,各司其职,又相辅相成,如制度的贯彻执行;财务管理、资金管控;人事劳资;办文办会;合同管理;物资管理;与上下级及相关业务单位的协调沟通等等,为粮库平稳、有序、健康运转及圆满完成全年目标任务作出了各自的积极贡献。


2020年,我库营业总收入达68000万元,完成全年预算的151.1%,同比增加31390万元;实现利润约2500万元,同比增加1323万元。实现了国有资本的保值增值,实现了职工收入年年增长的目标,达到了增强职工获得感、幸福感的预期。成绩的取得是上级单位精心指导的结果,是全库上下团结协作、共同努力的结果。看见成绩,也得直面问题,如托市粮去库存速度加快,保管的政策性粮食数量断崖式下降,由于价格问题,新托市粮收购不能启动,保管费收入急剧减少,企业利润将大幅下降;市场化规模虽进一步加大,但是粮库企业发展的格局还没有摆脱靠政策吃饭,粮库的利润主要来自于政策性保管补贴,市场化经营还没有完全壮大起来,存在着明显短板;集种植、仓储、加工、电商、质检、销售为一体的全产业链打造还处于初级阶段,离聚焦优质资源,建设“大机粮”战略平台还有很长的路要走等等。

大江流日夜,慷慨歌未央!2021年我库将继续在十九大精神的引领下,在集团公司的领导下,积极进取、扎实工作,着力解决问题和难题,勇于面对困难和挑战,敢于担当责任和压力,有节奏推进各项工作,力争企业各项指标再上新台阶。

汇报完毕,谢谢各位!

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